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瑞能煤业:加强班组管理 夯实安全根基
发布时间:2020-11-26 17:48:28 来源: 作者:王惠军 点击:

进入四季度,为进一步落实安全生产主体责任,规范职工操作行为,有效遏制不安全行为的发生,瑞能煤业持续深化“四治理一优化”安全管理模式,积极推行NOSA安健环管理体系,加强职工安全教育,创新班组管理模式,筑牢亲情教育防线,夯实安全根基,确保矿井安全生产。

加强培训教育,打好“预防针”

“每天班前会,都能听到队长给我们讲解当班工作中有可能出现的安全隐患,叮嘱我们要时时、处处、事事注意细节,不要盲干、蛮干、心从侥幸。”近日,在综采队班前会后,职工王显波这样对笔者说。

班前会是煤矿企业检验各班组职工精神状态的一个重要环节。近年来,该公司严抓班前会质量,教育引导广大职工牢固树立“100-1=0”的安全理念,密织安全防护网,使班前会的安全思想教育真正做到入耳、入脑、入心,把井下安全生产的隐患提前扼杀在摇篮里。

在基础上,该公司以加强职工的业务素质为重点,在班前会上实施以每日一题、每周一案例、每月一考的安全培训教育模式,不断提高职工应知应会、识别隐患和自主保安能力,有力的提升了职工的安全意识。

创新管理模式,提升管控水平

今年以来,瑞能煤业各区队在积极推行“654班组安全管理法”的基础上,不断总结提炼,创新班组管理模式,使职工的积极性得到充分发挥,班组的凝聚力、创造力得到充分调动。

为确保运输安全,运输队结合区队实际情况,经过总结提炼,逐步形成了较为成熟的运输安全管理“3+3+3”的管理模式,并取得了良好效果。

“3+3+3”第一个“3”是三学习,学习专业知识,学习应急管理知识,学习法律法规知识。第二个“3”是三管理,安全预知预想,现场安全确认,零散岗位管理。第三个“3”是三考评,优秀职工评选,班组劳动竞赛评比,区队总结自评。

“运输安全管理‘3+3+3’的模式,不仅解决了职工从要我安全向我要安全的转变,而且激发了职工的学习热情和争当优秀职工的激情,为矿井安全运输提供了基础保障。

为加强班组建设,综采队在强化生产现场安全管理的基础上,创新推行了 “2345” 班组安全管理模式。“2345”,即“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。通过创新管理模式,不仅实现了班组全员、全方位、全过程的安全管理,同时使安全生产基层、基础、基本功建设显著,极大提高职工综合素质,加强队伍建设、提升管理水平和综合实力。

 

班前亲情帮教,筑牢安全防线

“现在的班前会氛围很好,内容丰富、形式新颖,和以前的班前会相比,多了一份浓浓的亲情关怀,使我们在寓教于乐中学到了安全知识,提高了安全意识。”11月25日班前会上,该公司运输队职工李田强说。

为了使班前会取得实效,该公司通过不断创新职工喜闻乐见的载体形式,组织区队管理人员、协管员和职工一起唱矿歌、进行安全宣誓等多种方式,让职工在关爱中感知安全。

“在班前会上认真观察每名职工的精神状态,是我们每天工作的其中一项内容,做好这项工作,能防止职工带病、带情绪上岗。”家属协管员李洁。

与此同时,家属协管员还重点对“三违”人员和安全薄弱人员,采取亲情恳谈、拉家常的方式,叮嘱教育职工自觉消除抵触情绪和习惯性违章,让违章人员放下包袱、安心工作。今年1至3季度,该公司家属协管员共入户家访166人次,“三违”帮教43人,班前会谈话谈心212人次。

如今该公司的班前会已经成为科学管理、全员管理和经验交流的重要载体和平台,原本枯燥的“班前会”变的“活”起来了。(王惠军)

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